Sammanfattning från medlemsmöte 14 november 2024 - "Konstruktiva samtal med psykologisk trygghet och radikal uppriktighet"
Novembers medlemsevent i ACMP Sweden handlade om hur vi kan skapa högpresterande team. Nyckeln ligger i den psykologiska tryggheten i gruppen. Koppla på konstruktiv återkopplande dialog så släpper vi loss innovationskraft och kreativitet. Lätt – nej, men något att sträva efter! 😊
Vi lyssnade på Chelsea Walsh i en inspelning från ACMP Global Connect-konferensen 2024. Titeln på hennes föreläsning var ”Constructive Conversations: Using Psychological Safety and Radical Candor to Create High-Performance Teams”
Chelsea inspirerade oss och pratade om hur vi kan ha nytta av modeller som Radical Candor (Kim Scott), 4 Stages of Psychological Safety (Timothy Clark) och Process of Inquiry för att förbättra hur ett team samarbetar och levererar. Radical Candor, eller fritt översatt grundlig uppriktighet, handlar om att bry sig om + att vara jobbigt ärlig. Eller som Kim Scott, grundaren av modellen, uttryckte sig på Nordic Business Forum i Helsingfors i september: ”Give a damn + willingness to piss someone off”.
Ett team, där medlemmarna känner sig inkluderade lär sig nya saker som leder till att teamet bidrar till att se nya aspekter – och vips så är vi på innovations-nivån 😊
Det är tydligt att övning är enda sättet att bli bättre på alla de delar som behövs för att komma till nivån Contributor Safety på skalan för psykologisk trygghet. Det är först när vi är där som vi kan kliva över tröskeln på att bli verkligt innovativa.
Sist men inte minst behöver du sträva efter att skapa en kultur som lever i andan av Process of Inquiry. Börja med att ställa frågor, se mönster och använd det för att komma till slutsatser och fatta beslut.
Har du erfarenhet av att ingå i ett högpresterande team eller har du kanske tagit
ett team till den innovativa nivån? Hur kändes det? Tankar om hur man kommer dit?
Sist men inte minst behöver du sträva efter att skapa en kultur som lever i andan av Process of Inquiry. Börja med att ställa frågor, se mönster och använd det för att komma till slutsatser och fatta beslut.
Har du erfarenhet av att ingå i ett högpresterande team eller har du kanske tagit
ett team till den innovativa nivån? Hur kändes det? Tankar om hur man kommer dit?
